青年员工心理契约与工作满意度关系研究

　　青年员工心理契约与工作满意度关系研究：青年员工是各类组织的骨干成员，青年人具有创新意识和更丰富的知识结构，能够为组织的发展提供动力。同时，青年员工的心理变化也更加频繁，他们对个人收益和发展的期望值更高。展开青年员工心理契约与工作满意度关系研究，是当下各类组织在人事劳资工作中的一项重点。

　　（一）心理契约的达成是工作满意度提升的基础

　　员工与组织的心理契约都分别存在于员工期望获取和准备付出，组织期望获取和报酬供给两个方面。心理契约的形成在于组织与员工对彼此的一种实际期待，组织对员工所付出的劳动成果有所期待，员工对组织给予的报酬也有一种期待。青年员工对组织报酬的期望值更高，其心理契约如果难以达成，也就必然会引起员工个体的负面情绪，进而降低其工作满意度。组织为了能够提升运行效率，持续取得更为卓越的发展成果，必然要有针对性地满足员工心理预期，达成其心理契约要求，使员工工作满意度能够保持一个高水平，发挥心理契约在提升工作满意度方面的基础作用。

　　（二）心理契约的平衡性影响着工作满意度的实际水平

　　从青年员工的责任意识、奉献精神整体水平来看，青年员工缺少奉献精神，付出有回报是青年员工的普遍意识，在入职之初多数青年员工都形成了这一心理契约形态。结合青年员工特性和心理契约特征，组织必须尽可能使组织与员工个体之间形成一个相对都能满意的心理契约关系，既能满足于员工个体要求，同时也不会因为员工过分期待而影响工作积极性。

　　心理契约的平衡性最终影响着员工工作满意度的持续水平。对于青年员工而言，其对工作的要求更高，需要更完善的福利待遇保障。确保心理契约处于一个平衡状态下，能够使员工满意度持续提升，达到一个预期的水平。组织与员工如果在心理契约方面出现明显偏差，出现不平衡状态，那么彼此双方的预期目标都很难达成，青年员工的个人发展预期将落空。组织进行人才发展规划时要充分和慎重考虑员工的心理契约影响因素。组织可以从规范组织责任方面入手，不断提升青年员工的工作满意度，持续优化工作环境，提高员工薪酬水平和福利待遇，进而能够提升青年员工满意度，同时能够防范员工心理契约的破坏。