252.什么是挑选职工的管理者评定中心

　　    252.什么是挑选职工的管理者评定中心? : 许多企业正开始用“管理者评定中心”来选拔职工,你在受聘前也会接受这种评定。在典型的评定中心里,应聘者处于一系列“真实生活”的练习中,由专家观察和评定他或她的工作情况。

　　以下是一个评定中心的例子。这个评定中心是用来评定第一线管理人员担任中层管理职位的潜力。有12位被认为是有潜力的人作为被试,他们是由各自的直接领导推荐的。被试用两天时间参与组织中有关的重要事项,进行相似的行政工作,并进行小组讨论,他们也要参加一些个人测验和练习,并通过面试。

　　六位专家观察并评定每个被试的行为,并作记录。两天的练习后,被试回到各自原来的工作中去,专家们再化两天来比较他们的观察结果,作出对每个被试的最后评价。然后对每个被试作出总结报告,指出他或她的潜在能力并确定适合组织和个人的行动措施。

　　对这种中心的效率的评价意见是不一致的。一些研究结果指出,对被试人事档案的全面检查和进行面试所得到的结果是与评定中心一样有效的。评定中心在预测管理职位的成功方面是有用的。

　　当然,评定中心也有缺点,它太昂贵和花时间,不便于组织和进行。没有被提名参加的职工的积极性会降低。评定中心是根据上级领导的提名来确定被试的,这样有潜力而又好提意见的职工就会得不到提名。许多被试感到在评定中心难以表现自己的实际水平。